2008年前后,盡管全球面臨嚴(yán)重的金融危機(jī),但這似乎并沒(méi)有阻礙國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)發(fā)展的腳步,甚至于在2011年,國(guó)內(nèi)以電纜總產(chǎn)值1萬(wàn)億元的優(yōu)越成績(jī)擊敗老對(duì)手美國(guó),成為全球第一生產(chǎn)大國(guó).之所以能夠取得如此矚目的成就,首先與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展相關(guān),即便處在金融危機(jī)中,國(guó)家撥出4萬(wàn)億元的救市資金也為電線電纜行業(yè)的發(fā)展提供了有力的幫助.

    但是從2012年至今,國(guó)內(nèi)的電纜行業(yè)面臨極大的發(fā)展阻礙,甚至可以說(shuō)是寸步難行.首先是產(chǎn)能過(guò)剩、開(kāi)工率不足等問(wèn)題造成行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重滯后;其次是利潤(rùn)率低下造成國(guó)內(nèi)部分中小企業(yè)無(wú)力支撐,紛紛退市.而造成整個(gè)電纜行業(yè)利潤(rùn)率低下的原因有很多,比如原材料價(jià)格的大幅上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、階段性季節(jié)的影響等,但是筆者認(rèn)為這都沒(méi)有觸及到電纜利潤(rùn)率低下的本質(zhì),其最本質(zhì)的問(wèn)題在于國(guó)內(nèi)電線電纜產(chǎn)業(yè)的技術(shù)無(wú)根性造成了如今的電纜業(yè)發(fā)展困局.

    其實(shí),我國(guó)的電線電纜行業(yè)在技術(shù)方面與國(guó)際相比,存在非常大的欠缺.最為突出的問(wèn)題在于,本土電線電纜企業(yè)在整體技術(shù)研發(fā)上還沒(méi)有跟上當(dāng)今世界電線電纜的研發(fā)的步伐,雖然在局部技術(shù)方面也取得了一定成績(jī),但在高端電線電纜研發(fā)方面還很薄弱,很難與國(guó)際電纜巨頭抗衡.

    另外,線纜企業(yè)內(nèi)的技術(shù)體系基本處在一個(gè)對(duì)外來(lái)技術(shù)的"拷貝"或者說(shuō)"翻譯"階段,連模仿都未能達(dá)到百分百,創(chuàng)新更是無(wú)從談起.

    當(dāng)下一個(gè)血淋淋的現(xiàn)實(shí)是,電纜價(jià)格在快速且不斷地下降,而電纜廠家則不停地投入成本和精力想要挽回不斷下降的價(jià)格及利潤(rùn),在這場(chǎng)殘酷的較量中,主要看哪一方的平均速度更快.電線電纜生產(chǎn)企業(yè)想要增速,只有具備兩個(gè)必需條件:快速的技術(shù)更新能力;適應(yīng)這種技術(shù)更新所必需的產(chǎn)品更新以及這些產(chǎn)品商業(yè)化的組織效率.

    從電線電纜行業(yè)的現(xiàn)狀看,中國(guó)的電線電纜企業(yè)顯然不具備第一個(gè)能力,沒(méi)有自己的研發(fā)體系,而所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新都是在別人的產(chǎn)品基礎(chǔ)上的低級(jí)模仿,技術(shù)的擁有者是不會(huì)把自己的"本錢(qián)"賣(mài)給我們的,所謂的中國(guó)本土電線電纜行業(yè)從一定程度上只是組裝工廠和加工廠.從第二點(diǎn)來(lái)看,中國(guó)的電線電纜企業(yè)仍然沒(méi)有建立起自己應(yīng)對(duì)技術(shù)快速變動(dòng)的新型企業(yè)組織形態(tài),虧損企業(yè)巨高的庫(kù)存量已經(jīng)證明了我們的組織運(yùn)營(yíng)能力欠缺.

    快速的技術(shù)更新變換節(jié)奏不應(yīng)該被單純地看做是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題,它在某種程度上決定著組織形態(tài)的進(jìn)化.我國(guó)電線電纜企業(yè)因?yàn)槿狈夹g(shù)的快速更新能力,從很大程度上抑制了中國(guó)線纜企業(yè)快速運(yùn)營(yíng)型企業(yè)組織的發(fā)育,而這種組織形態(tài)又極容易為企業(yè)創(chuàng)造庫(kù)存,而這種庫(kù)存反過(guò)來(lái)又抑制了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新.

    我們應(yīng)該保持清醒的認(rèn)識(shí),我們?cè)瓉?lái)依靠的低價(jià)格生產(chǎn)要素價(jià)格模式本身就是錯(cuò)誤的,因?yàn)榈蛢r(jià)格生產(chǎn)要素的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不是由這些要素的價(jià)格決定的,而是后面的技術(shù)與管理等組織變量來(lái)決定的,誰(shuí)掌握技術(shù)與管理等變量反過(guò)來(lái)誰(shuí)就能掌握低價(jià)格的生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì),所以說(shuō)本土電線電纜企業(yè)的真正成長(zhǎng)應(yīng)該是技術(shù)與管理的成長(zhǎng),而不是一時(shí)的眼前利益.

    顯然,決定國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)發(fā)展的根本因素不在于市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng),也不在于原材成本的不斷上漲,而關(guān)鍵則在于技術(shù)與管理問(wèn)題.技術(shù)與管理問(wèn)題解決不了,電線電纜生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就無(wú)從體現(xiàn),想要打入高端市場(chǎng),想要提高利潤(rùn)率無(wú)異于天方夜譚,到時(shí)候只能被國(guó)外電纜巨頭牽著走、壓著打.